人力资源优化项目审计工作圆满结束
10-01-05
日前，我公司人力资源优化项目审计工作在公司领导和广大员工的大力支持下圆满结束。人力资源优化项目自2007年7月正式启动，以绩效管理和薪酬管理两大模块为中心，以提高公司的管理效率为目的，自2008年初开始试运行新的薪酬管理制度和绩效管理制度。新制度运行一年多来，公司上下给予了很大的关注和支持，各级人员之间的关系融洽，沟通渠道顺畅，实施过程中也较为平稳，大家对项目的实施普遍比较满意，认为本方案帮助公司的人力资源管理工作向规范化、科学化的方向迈进。
在这次项目审计过程中，公司经营班子和人力资源部有关人员分别与人大项目组专家就人力资源优化项目执行情况和审计工作流程等问题充分交换了看法和意见并取得了共识。专家组通过问卷调查和访谈等方式广泛收集员工对优化项目的反馈意见。在认真整理、总结和分析反馈意见的基础上，专家组撰写出了项目审计报告并向公司领导进行了详尽的汇报。
审计报告出台后，人力资源部多次召开部门会议，对审计报告进行了认真分析、解读和讨论，最终针对报告涉及的相关问题提出了初步的解决方案，并向公司领导进行了汇报。该部门邀请专家组成员针对审计过程中发现的问题为公司中层管理人员作了一场绩效管理专题培训，为在下一个考核年度中继续改进自身工作，努力提升公司人力资源管理水平打下了良好的基础。